進入“十四五”時期，中國邁入百年未有之大變局，經濟社會格局發生根本性的轉變。以新冠疫情、中美貿易爭端為代表的外生沖擊對中國經濟社會造成前所未有的風險與挑戰，但智能化、數字化技術又帶來新的機遇與增長點。

智臻認為，數字化轉型并非單純投資數字化技術，而是依托數字化思維進行企業政府組織架構的深度變革。智臻提供全面的咨詢服務，包括數字化轉型戰略設計、數字化轉型組織調整、數字化轉型商業模式重構、數字化轉型藍圖規劃、數字化轉型的信息化架構、數字化人才隊伍建設等。

智臻以組織賦能為中心，提供全流程的咨詢服務，包括賦能型企業戰略、流程設計、組織管理、人力資源管理、領導力培訓、企業文化塑造等，力圖為企業提供全方位的賦能指導。

在市場競爭中立住陣腳，首先重視人力資本的價值。不能將人才資源當做勞動力使用，更不能將人才資源和勞動力等量齊觀。只有將人才資源當做資本進行培育、開發，方可實現組織價值觀、人才價值觀和個人價值觀的有機統一，為公司創造更多價值。

深化國有企業改革中的新動態、新挑戰值得關注。應在改革政策設計和實施上進一步明晰國有企業改革目標，發揮國有企業改革在供給側結構性改革方面的重要作用，努力實現構建公平市場競爭環境和按照市場經濟規律改革發展壯大國有經濟的雙重改革效果。