全面風險體系建設

 

 

 

一、服務概述

        

       企業或者項目在一個肯定有風險的環境里，識別企業管理體系的風險漏洞，分析風險缺陷并挖掘內控體系的潛在問題，把風險可能造成的不良影響減至最低。風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。

 

 

 

二、服務內容  

   

       風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

 

       其次，風險管理要著眼于風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的?？刂骑L險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生后，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。

 

       再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。

 

 

 

健全風險管理組織體系。設立三道防線，從業務一線，各職能部門到風險管理和內審等專業部門，都要明確在企業的風險管理工作中的職責。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三、觀點與案例

風險管理委員會

總經理

......委員會

審計委員會

......委員會

風險管理部

業務部門

業務部門

審計部門

第二道防線

風委會及風險管理部門

第一道防線

職能部門及業務一線

第三道防線

審委會及內審部門

董 事 會

業務一線和有關職能部門

1、組織、協調、指導全面風險管理工作

2、跨部門的風險管理評估報告

1、所管風險的責任人，制定風險評估標準，進行分析評估

1、全面風險管理監督評價職責