國有企業改革

一、國企改革概述

       經歷“放權讓利”“制度創新”“國資管理”階段后，國有企業改革進入全面深化時期。國企改革將一系列面臨新任務、新挑戰，包括國有企業功能定位和國有經濟戰略性重組、推進混合所有制改革、建立以管資本為主的國有資本管理體制以及進一步完善現代企業制度等。完成新時期的國有企業改革任務，需要找準歷史定位，明確改革方向，上下合力推進改革。

       當下國有企業改革取得了不少新進展。中央和地方政府均開展了對國有企業的功能界定工作，一定程度上消除邊界不清、權責模糊的問題。中央企業推動結構重組，企業內部的業務重組也漸次展開。國有資產監管體制改革推進，國資監管機構加快轉變職能、推進簡政放權和規范自身監管行為，經營性國有資產集中統一監管工作持續推進， 防范國有資產流失的監管力度有效加強，國有資本經營預算管理制度逐步完善，改組或組建了一定數量的國有資本投資運營公司。

       深化國有企業改革中的新動態、新挑戰值得關注。應在改革政策設計和實施上進一步明晰國有企業改革目標，發揮國有企業改革在供給側結構性改革方面的重要作用，努力實現構建公平市場競爭環境和按照市場經濟規律改革發展壯大國有經濟的雙重改革效果。然而，在沉重的歷史沿革和強大的發展慣性、各種內部存量和增量改革的現實難題下，深化混合所有制改革，建立現代企業管理制度，推進國有資本監管體系的演進困難不容小視。

二、我們的思考與服務

       智臻擁有豐富的國有企業咨詢經驗，清晰各級國資委與國有企業運作方式，對國企改革的重難點把握準確。對國企改革標桿案例深入剖析，總結共性經驗。跟蹤國有企業改革的最新政策動向，專家團隊深度解讀，把握未來改革大勢。

       智臻為央企及各級地方國企在改革過程中提供戰略規劃、組織與集團管控、人力資源、運營、信息化等各層面的咨詢服務，也包括十四五戰略規劃、股權激勵、董事會治理、資產重組、組織重組、流程優化、運營提升等熱點服務，助力國有企業改革,增強國有企業的活力、控制力、影響力、抗風險能力。