人才測評與發展

一、人力資本運營概述

       人力資本，是指凝聚在包括企業管理人員、技術人員在內的全體員工身上的知識、技能及其所表現出來的能力。這種能力是生產增長的主要因素，也是具有經濟價值的一種資本。人力資本運營的核心思想就是把人當做“資本”而不是“資源”，將“人力資本”當成一項業務來經營。重新定位人力資源部門，從職能導向轉向業務導向，要求人力資源部門要像業務單元一樣運作，以實現業務增值。

       人力資源部門的角色將經歷三個階段：支持業務發展、成為業務伙伴和成為業務驅動力。從支持業務發展到成為業務伙伴，需要人力資源部門轉變思維，像業務部門一樣將人力資源當做資本進行運營，提升人力資本運作效率。

二、人力資本的運營策略

       充分重視人力資本的價值。對于企業而言，人力資本是可以開發也必須開發的資源。當今經濟全球化逐步融合，技術發展突飛猛進，產業結構調整步伐加快，國際競爭日趨激烈。這種競爭表現為人才的競爭、人力資源的競爭，最終表現為對人力資本的爭奪。在市場競爭中立住陣腳，首先重視人力資本的價值。不能將人才資源當做勞動力使用，更不能將人才資源和勞動力等量齊觀。只有將人才資源當做資本進行培育、開發，方可實現組織價值觀、人才價值觀和個人價值觀的有機統一，為公司創造更多價值。

       加大人力資本的投資力度?，F代企業的生產不僅需要物質資本和勞動力的投入，更需要高素質和核心人才。高素質人才既是勞動力資源，更為公司帶來先進的思想、理念和技術。一定程度上高素質人才可以代替勞動力、物質資本和自然資本的支出。企業人力資本投資，就是為培養企業人才、提高員工的質量和高質量員工的比重，投入一定的人力、物力和財力，用于員工的教育、訓練等各種智力、知識、技能開發活動。人力資本開發對于企業的長遠發展具有不容忽視的意義。

       保持人才合理流動。將人力資源視為人力資本，就需要賦予人力資本流動性。只有充分流動的人力資本，才能通過市場機制實現整體效益最大化。合理的人力資本流動機制能夠發揮激勵作用，打破樊籠，引入外來競爭者，提升公司員工的緊迫感與危機感。同時補充新鮮血液，從外部引入公司急需的人力資本，最大化公司人力資本競爭力。

三、線上測評與線下評價

       資產閑置是資本最大流失，對人力資本更是如此。當前條件下不少企業并非缺乏人才，而是不善于發現人才、使用人才。對企業人力資源管理部門來說，要不斷盤查、清點人才庫，讓人才有用武之地；盡可能創造良好的工作環境，讓人才發揮作用。

       智臻認為人才測評是利用和開發人力資本的基礎，合理的測評機制能充分挖掘公司人力資本潛力，為制定人力資本開發戰略提供指引。智臻聯合蓋格測評家開發人才測評系統，有效提升人力資本管理效率。系統盤點人員能力、個性、價值觀、動機等，發掘人才潛力，建立完善繼任計劃，為企業人力資本投資管理提供參考。

       認識人才需要線上測評與線下評價中心的結合。測評家系統基于心理學理論，構建40余種測評工具，對人才進行全方位的線上考察。通過精準的崗位勝任力模型，明細招聘標準，降低招聘成本，提供社會與校園招聘解決方案。制定科學的崗位標準，以人才盤點等手段挖掘高潛人才，為競聘提供依據，使人才各得其所。結合線下測評中心，考察線上測評中暴露的重點問題，進行全面的人才畫像。