薪酬管理

一、服務概述

       企業在做薪酬時往往有薪酬策略不清、不確定具體的激勵對象、測評方法如何選擇、測評結果如何運用、外部市場數據如何提取、年度升薪時怎樣進行個人的薪酬調整、升降級時的薪資處理、不同系列人員的薪酬設計特點如何等等問題。

       智臻依托薪酬戰略，重點解決薪酬基礎與組織結構不匹配的狀況。綜合市場薪酬水平和企業運營狀況確定薪酬水平，增強薪酬的外部競爭性。設計薪酬與其他模塊接口，編制科學的薪酬管理制度。

二、服務內容  

       薪酬戰略明確了薪酬管理的目標，明確了薪酬管理的內外部制約因素，是企業薪酬體系設計與運行的基本

原則與綱要。

       薪酬理念明確了企業在薪酬管理方面所倡導的價值導向，是薪酬體系的靈魂。

       薪酬基礎是企業進行內部價值分配的依據，常見的有以職位的基礎，以能力（或技能）為基礎和以業績為

基礎三種形式。

       薪酬定位明確了企業的薪酬水平在市場上的相對位置，決定了企業在勞動力市場上的競爭地位，是企業薪

酬外部競爭性的直接體現，是衡量企業薪酬體系有效性的重要特征之一。

       薪酬結構是由各種薪酬單元組成，這些薪酬單元一般可分為靜態薪酬（基本工資等）、動態薪酬（績效工

資、獎金等）和人態工資（福利、津貼等）三類。

       智臻從崗位入手，通過崗位價值評估、崗位分層等方式確定崗位，兼顧薪酬戰略，解決薪酬基礎與組織結構不匹配的狀況；同時精確定位企業薪酬水平在市場上的相對位置，增強薪酬外部競爭性；立足企業人力資源管理現狀，結合內外部環境，根據崗位評估結果制定合理的薪酬模式，設計薪酬與其他模塊接口，編制科學的薪酬管理制度。

三、經典案例

薪酬支付

薪酬調整

薪酬預算