績效管理

一、服務概述

       在企業中不同崗位采取何種績效評價方式？

       應該給員工設定什么樣的目標？

       管理者如何幫助員工達成目標？

       如何評價員工的工作業績和成果？

       如何將績效結果應用到激勵中去？

       這些問題一直是管理者困惑的地方。

       智臻認為績效管理不等于績效考核，績效管理不只是HR部門的事。影響企業績效管理的主要因素包括：員工的工作技巧與能力水平，提高員工的工作積極性，組織內部和外部環境，偶然性因素......制定與企業戰略目標與工作計劃對接的績效評價體系，實現“多勞多得、少勞少得”，激發員工積極性。

二、服務內容

       針對企業相關困惑，智臻設計出體現各部門對戰略規劃和公司年度經營目標承接的績效方案，根據實際情況定制部門及

個人績效指標，通過綜合項目管理績效，對組織或個人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方

向努力，通過定期有效的績效評估，肯定成績、指出不足，對組織目標達成有貢獻的行為和結果進行獎勵，對不符合組織發

展目標的行為和結果進行一定的約束；通過這樣的激勵機制促使員工自我開發提高能力素質，改進工作方法從而達到更高的

個人和組織績效水平。

三、觀點與案例

流程設計與執行

績效輔導

績效計劃

績效考核

與反饋

結果運用