崗位勝任力

一、服務概述

       企業在人力資源管理時總會遇到這樣的問題：

       招聘的人才到崗后卻發現沒有想象中那么優秀；

       工作職責定位不明，工作推諉無人負責；

       培訓效果不佳......

       基于勝任力的人力資源管理，就是對員工的勝任力資源進行管理，包括對員工勝任力資源進行合理利用和有效開發。開展崗位評估、進行崗位編制、整合崗位、明晰崗位職責等方式管理崗位，并基于此設計合理的崗位勝任力體系。

二、服務內容

       崗位勝任力與工作崗位相關，是完成工作崗位職責所必須具備的，因而帶有明顯崗位特性，它是與本崗位相關

聯的能力和素質的綜合提現，既包含顯性的又包含隱性的能力和素質，崗位勝任力有牽引和導向性，同時可以測量

和測評。

       智臻首先通過開展崗位評估、進行崗位編制、整合崗位、明晰崗位職責等方式做好崗位管理；然后設計合理的

崗位勝任力體系，協調人員與崗位安排解決人浮于事的現象，規范崗位權責界限；同時據此設置招聘條件，避免招

聘結果不盡人意；通過崗位勝任力有助于設置有針對性的培訓提高員工綜合素質；為員工的發展作出明確的知道，

據此制定員工能力發展路線；另外有助于設計合理的薪酬體系，激勵員工。

三、觀點與案例

人力資

源規劃

崗位

勝任力

招聘

選拔

薪酬

管理

培訓

發展

績效

考核